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鄂西建设公司职工大会要求坚持结果导向狠抓工作落实确保完成年度建设任务

发布者:Admin 发布时间:2021-02-02 11:48:48 阅读:411次


本网讯 22日上午,鄂西建设公司召开职工大会,全面总结2020年工作,部署2021年建设任务。要求全体职工在集团公司党委坚强领导下,紧紧围绕今年工作目标,坚持结果导向,狠抓工作落实,确保完成年度建设管理任务。

党委书记、总经理张孝伦作年度工作报告,党委委员、纪检组长杨辉对春节期间党风廉洁建设提出明确要求,党委委员、副总经理、工会主席刘定涛作工会工作报告,副总经理陈方新宣读《关于表彰2020年度先进集体和先进个人的决定》,副总经理王永红部署春节期间安全生产工作,副总经理张君健宣读《关于表彰2020年度工会积极分子的决定》,工会经费审查委员会主任马云周报告2020年工会经费使用情况。

张孝伦指出,2020年,公司党委面对重要关头重大考验,以思想大格局应对灾害大变局,以制度建设为依托,强化公司治理,完善管理体系,超常规开展劳动竞赛活动,下狠手开展质安提升行动,强作风夯实项目技术基础,敢较真抓实合同履约管理,抓关键营造最优建设环境,勤监管保障资金合规运行,重融合防控重大法律风险。以非常之举应对非常之难,提升了项目建设和内部管理“硬实力”,以新的起点新的奋斗,创造了非常之年非常成就。一是开工“两路”,完成投资30.45亿元;二是推进“两路”,拟建项目取得重大进展;三是开通“两路”,实现恩施“县县通高速”目标;四是收尾“六路”,齐头并进取得积极成效。同时,抓实党建引领,加强班子建设,完善制度体系,增强管控能力,纯洁员工队伍,增强宣传实效,高效推进了公司治理。

张孝伦强调,2021年是建设任务最重的一年,是鄂西项目群爬坡过坎、滚石上山的攀登之年,是工程管理全面创优、叫响品牌的提升之年,是公司治理提档升级、全面进位的奋进之年。公司将迎战18条高速公路,确保完成投资53亿元,力争完成61亿元。其中,鹤峰东项目确保完成投资18亿元,宣咸项目确保完成投资16亿元,建始北项目确保完成投资4亿元,利咸项目确保完成投资15亿元,力争完成18亿元。

为确保完成今年工作任务,张孝伦提出5点要求:

第一,要以“狠抓落实”引领发展突围。在坚持党的领导、坚持党建与项目建设深度融合中,进一步提升“抓落实”的政治站位,锤炼“善落实”的过硬本领,砥砺“真落实”的工作作风,完善“促落实”的机制保障。要树牢“知责于心、担责于肩、履责于行”的担当意识,主动作为、奋发有为、担当善为,做到谋划长远有思路、破解难题有办法、推进公司治理有实招。

第二,要以“理念创新”扛起标杆大旗。要抓紧推动“方案管总、三同步、三同时”建设理念落实落地。牢固树立方案优先思维,一张蓝图干到底。要按照“方案管总,技术领先;质安为本,品质为上;主附工程,同步推进;生态环保,坡绿水清;党建引领,创建文明”的指导方针抓实项目管理,要求主体工程施工与环保水保同步,与三改工程同步,与生态复绿同步;三期工程与主体工程同时设计,同时启动,同时投运。要遵循标准化、信息化、智能化、人本化、精细化施工管理思路,将品质工程、平安工程、绿色示范工程、廉洁阳光工程建设贯穿施工管理全过程,扛起打造标杆工程的大旗,全面推进“平安百年品质工程”建设。

第三,要以“思想破冰”推进管理高效。2020年,成绩有目共睹,问题不容忽视。一是对月度工作例会所安排的工作,跟踪督办落实力度不够,许多工作不能如期完成,如何激发员工积极性,提高管理效率,尚需开展创新和探索。二是用概算的理念指导管理、协调工作,在政策层面上处理矛盾的指导思想,尚需深入贯彻落实,努力解决部分分项工作严重超概问题。三是公司精神文明创建工作力度尚需加大。克服这些问题的根本路径,在于从思想上破冰,在认识上突破,往作风上夯实,不断深化精诚合作共识,不断统一攻坚克难意志,不断汲取团结奋进的力量。

第四,要以“靶向治疗”促进风清气正。要把解决形式主义、官僚主义突出问题,作为作风建设的重点,精准施策、靶向治疗,打出组合拳,确保收到良好效果。要以钉钉子精神贯彻中央八项规定及其实施细则精神,严肃整治“四风”,一体推进项目建设与廉洁建设,构建风清气正的建设环境。

第五,要以“清醒头脑”抓实疫情防控。时刻绷紧疫情防控这根弦,不断完善常态化科学精准防控和局部应急处置相结合的工作机制,筑牢防范化解各类风险隐患的“铜墙铁壁”。

会上,还对公司2020年度先进单位、先进工作者和工会积极分子进行了表彰。

会议由刘定涛主持,全体职工参加会议。






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