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安全质量暨生产调度会感想

发布者:Admin 发布时间:2020-12-02 15:33:34 阅读:321次

(胡秀玲)夜已经很深了,虽然天气还没进入深冬,屋外的温度确已0度徘徊,加上近段时间一直下雨,山区的空气透骨湿冷。

屋内满满一堂,座无虚席,众人脸上没有丝毫倦意,神情专注。这是鹤峰东土建一标每个月的安全质量暨生产调度会。每个月最后一天的晚上7点半,风雨不移,已经形成的一个不成文的规定。自今年3月底进场以来的3月31日、4月30……一直到今天的1130日,每到这天的晚7点半,往往是会桌边上的椅子坐满了,靠墙边上还要加上一排塑料板凳来应急。这一天除了项目部员工之外,各作业队负责人、技术骨干都会参加,虽然人数众多,但是会场除了交流发言的声音外没有别的杂音,大家自觉的把手机调成了静音模式。

会议的议程一般分为:安全部汇报本月存在的问题;质量部汇报本月存在的问题;现场副经理对本月完成情况进行通报;项目总工对下月份项目施工组织计划安排;各作业队负责人反应现阶段施工生产存在的困难;各部门负责人的下个月本部门工作进行安排;领导班子对下个月工作安排部署;项目经理总体部署。虽然看似只有简简单单的8项,但是每一项包含的内容不尽相同,可谓事无巨细,面面俱到。往往开到10点半的时候,胡经理都会说:“大家打起精神来哈,再坚持一会,还有几点要讲完”,然而这几点讲完往往又是半个小时以后的事了,没到11点这个会是散不了的。

这一天胡经理讲话是最多的,提问当然也是最多的,操心也是最多的。对施工现场的每一个作业点,从哪到哪,他都了如指掌,好像他眼睛一直盯在施工现场。往往一语切中要害。也是,对于一个在工地上干了22年多的人来说,他对施工现场怎么会不熟悉呢?特别是和作业队负责人沟通的时候,他总能一针见血的指出问题所在,对施工进度、质量安全问题总能给出一些合理化的建议,对那些说了几次还屡教不改的作业队,他也是毫不留情地“你们不把进度、安全质量搞上去,拖后腿,不让我好过,我也不会让你们好过的”熟悉他的人都知道,他就是这样的,对事不对人,有问题,解决就完了。每个季度末的那个月的例会,项目部会对表现突出的作业队和个人由安全部进行季度考核和评比,发放一定的奖励。听安全总监宣布获奖单位和个人,由领导班子授奖、还有久久不息、震耳欲聋的掌声又是另一番景象了。

这个质量安全暨生产调度会,可谓是三多会议:与会人数最多、发言人数最多、会议时间最长。但是所有人都好像热衷于开这个会,它既是对本月工作的总结,又是下月工作计划的安排。所有人的心在这一刻目标是一致的,心往一处拧,劲往一处使,让我们的工作有了指引和方向,让每一个岗位上的人认识了自己的不足和有待改进的地方。

每个月最后一天的晚上是项目部最热闹的晚上,也是令人振奋的一个晚上,就像古战场上的战鼓,擂起了阵阵强音,催人奋进,只争朝夕,不负韶华;又像冲锋的号角,引领着大家向着下一个目标奋力前行。

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