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张孝伦:提高政治站位 改进工作作风 ——全面压实、压紧从严治党政治责任 做忠诚、干净、担当的高速公路建设管理者

发布者:Admin 发布时间:2020-07-29 09:45:06 阅读:566次


鄂西项目群,是湖北交投高速公路投资主战场,集团公司党委高度重视,十分关注。做好鄂西项目群建设管理工作,首要的一条就是加强党的领导,提高政治站位,改进工作作风,营造风清气正的干事创业环境。

习近平总书记关于“加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设”的重要论述,是鄂西建设公司党建工作的基本遵循。坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业独特的政治优势;坚持党组织对选人用人的领导和把关作用,是公司党委的基本职责;坚持把党的领导融入公司治理各环节,实现党建工作与项目建设管理工作深度融合,是公司党建的基本要求;牢记我们的第一职责是为党工作,坚定信念、任事担当,对党忠诚、勇于创新,治企有方、兴企有为,清正廉洁、品行端正,是党委和全体党员干部的基本准则。这些问题,是在座每一位同志务必记清楚、想明白、落实到工作中的政治原则问题,希望大家认真践行。

今天的党课,我结合鄂西建设公司奋进目标、领导班子及团队建设任务、部门工作现状讲三个方面的问题,也是向大家提出的工作要求。一是提高政治站位,在政治上明白坚定;二是强化履职尽责,在事业上忠诚担当;三是守住廉洁底线,在履职上遵规守纪。

    一、提高政治站位,在政治上明白坚定

党的十九大报告明确指出:“旗帜鲜明讲政治是我们党作为马克思主义政党的根本要求。”这就要求我们务必坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,更加自觉地增强政治意识、提高政治站位、强化政治担当,切实做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒,始终在政治上明白坚定,做到对党绝对忠诚。这是公司全体党员干部和工程管理人员必须始终遵循的政治操守和本质要求

    第一,要提高政治站位。公司建设管理工作的使命任务、重点工作、关键举措,最终都要落实到党员干部和工程管理人员的思想与行动中。为此,必须进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。提高政治站位,首先要做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决照办、党中央禁止的坚决杜绝。我们要经常对标对表党的立场原则宗旨,及时矫正个人思想与行为偏差,自觉抵制和克服阳奉阴违,做两面人、搞两面派、搞“伪忠诚”现象。

第二,要坚定政治立场。首先要自觉同党的基本理论、基本路线、基本方针对标对表,同党中央决策部署对标对表,同集团公司党委要求对标对表,必须把“两个维护”体现在坚决贯彻党中央决策部署的行动上,体现在履职尽责、做好本职工作的实效上,体现在日常言行上。培养从政治上看问题、想问题、做工作的能力与水平。必须带头弘扬党的光荣传统和优良作风,必须持续深化纠正“四风”,坚决克服形式主义、官僚主义。

第三,要强化政治担当。使命就是责任,责任呼唤担当。无论是带头做到“两个维护”,还是推动项目建设管理工作,最终都要体现在恪尽职守、勤政廉政、敢于担当、干事创业上。要把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、交通扶贫作为我们的政治担当,自觉增强责任心和事业心。必须树立正确的权力观、事业观、政绩观,奋发有为、勇挑重担,不断提升干事创业精气神,拼智拼力,担当作为。只有如此,才能切实担负起党和人民赋予的政治责任,才能不辜负集团公司党委和人民群众的殷切期望。

二、强化履职尽责,在事业上忠诚担当

项目公司,就是指挥部。指挥部是干什么的?指挥部就是指挥“打仗”的机构。我们要从“打仗”的使命任务出发,建立一个运转高效的指挥体系,凝聚起一个思想坚定、政治坚定,目标明确、思路明晰,战法清楚、敢打敢拼的战斗团队。进而实现体系的深度联合,指挥的一体融合。这样才能真正担当起项目建设管理的使命任务。

(一)领导班子要做以身作则的示范者。

习近平总书记指出,党员干部要牢记自己的“第一身份是共产党员”,“第一职责是为党工作”,要始终“把党放在心中最高位置”,坚持“把抓好党建作为最大的政绩”,要增强“角色意识”,做到对党绝对忠诚。要在党爱党、在党言党、在党忧党、在党为党。牢记党员身份,牢记第一职责,归根结底就是要求我们以身作则、率先垂范,做鄂西项目群建设管理工作的示范者、引领者。

公司党委是履行鄂西项目群建设使命的领导核心,公司领导班子是在公司党委领导下全面执行党委决议决定、承担项目群建设管理使命的坚强领导集体。我们要坚决按照习近平总书记“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”“五个过硬”要求,抓好领导班子建设。党委成员要有使命感,公司班子成员要有责任感。两者都要在项目建设和公司发展中,自觉做以身作则的示范者。

作为班子成员,必须始终保持清醒的政治头脑。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,保持坚定正确的政治方向。要善于从政治上、大局上思考问题,谋划工作;在政治问题上,认识不能含糊,态度不能暧昧,行动不能摇摆,要始终立场坚定、旗帜鲜明,始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,保证党的路线、方针、政策在本单位的贯彻落实,保证上级决策及公司党委工作意图和目标在公司的全面贯彻落实

作为班子成员,必须自觉增强党性修养和团结意识。团结是领导班子执行力的基础。团结出战斗力、团结出凝聚力。班子成员要相互尊重、相互信任、团结共事,要坚持讲学习、讲党性、讲原则,识大体、顾大局。大事讲原则、小事讲风格,优点相互学习,经验互相借鉴,问题相互提醒,意见相互沟通,工作相互补台,在共事中加强了解、增进团结。既各司其职干好本职工作,又积极支持配合班子成员工作,形成风清气正、众人拾柴火焰高的工作局面。在这里,我要强调一点,上级公司安排的任何工作,都事关大局,事关公司形象,事关团结共事氛围,希望大家严谨对待,在相互沟通、充分协商基础上圆满完成。

作为班子成员,必须要有敢于担当的勇气。要履职尽责,一岗双责。对于分管工作,要深入研究,把责任放在心上,扛在肩上。责任面前不推卸,任务面前不躲闪,矛盾面前不上交,挑战面前不畏惧,困难面前不退缩。要充分体现实的工作作风、实的责任意识、实的工作业绩。对于班子集中决策的事,要不折不扣贯彻执行。同时要杜绝把分管工作当做自留地,容不得别人建议和意见的现象。

作为班子成员,必须把纪律挺在前面。班子成员一定要守住法律、纪律、政策、道德的做人做事的底线,不忘初心,牢记使命。要牢固树立正确的地位观、权力观、利益观,带头遵章守纪,带头讲党性,重品行、做表率,真正把廉洁、勤奋、公正作为工作和生活的准则。廉洁是一个领导干部的底线。要学会在监督下工作、学习和生活,虚心接受监督批评,带头遵守各项规定,敢于同各种不廉洁的行为作斗争,以自身实际行动维护班子形象。无论在何人何事面前,切不可无视原则,坏了规矩,做出违心违规甚至违法的事情。

作为班子成员,必须要围绕目标,团结共事,廉洁奉公,率先垂范。总之,要通过班子建设,带动党员队伍、管理骨干、全体员工形成昂扬向上的工作锐气,努力实现各项工作目标。

(二)办公室要做工作效率的提升者。

办公室是公司管理中枢,是关系到公司能否正常运转的关键部门。它既是政令部,也是参谋部;既是作战部,也是后勤部;既是协调部,也是督办部;既是动员部,也是宣传部。要全面承担起综合保障、督办落实、考勤考核、信息反馈等重要工作内容。

一是要坚持高度自觉的大局意识。办公室的同志要心系大局,紧紧围绕大局、时时聚焦大局、处处服务大局,找准位置,发挥作用,使各项工作紧贴项目建设管理需要,适应公司发展要求。要围绕大局反映情况、报送信息,做“千里眼、顺风耳”,把各方面新情况新问题、贯彻落实公司决定的意见和建议、干部职工关注的热点焦点问题等及时收集上来,归纳综合,分析研判,第一时间报送公司领导,为科学决策提供重要依据。要围绕大局贡献智慧,主动为公司全局和重点工作深入研究,出谋划策。

二是要坚持极端负责的工作作风。办公室工作无小事,常常是大事要事交织、急事难事叠加,任何思想上的麻痹松懈、行为上的偏差纰漏都可能影响公司运转,甚至影响大局。因此,恪尽职守、认真负责既是必然要求,也是必备素质。要说真话、报真情、做实事、求实效,不能搞花架子、做表面文章,甚至说假话、报假情、欺上瞒下。要敢于直面问题,在关键时刻豁得出来、顶得上去、经得住考验。要坚持底线思维,保持如临深渊、如履薄冰的态度,尽可能把各种可能的情况想全想透,把各项措施制定得周详完善,确保安全、顺畅、可靠、稳固。要牢记“天下大事必作于细”的道理,无论办文办会办事,都要一丝不苟、严谨细致、精益求精,于细微之处见精神,在细节之间显水平。对公司做出的决策、部署的工作、定下的事情,要雷厉风行、紧抓快办,案无积卷、事不过夜,扭住不放、一抓到底。

三是要坚持无悔奉献和廉洁自律的职业操守。办公室工作要耐得住寂寞、守得住清贫。在大小公物采购、三家公司伙食管理、基建及车辆维修等方面,要注重防微杜渐,以廉洁奉公之心对待小事、小节、小利,时刻把自己的所作所为、一举一动同维护公司形象联系起来。

办公室是服务大局、服务全局的部门,其中,有一项重要工作就是督办。督办的依据,是公司下发的各种文件。但是,有的文件下发之日,就是石沉大海之时。没有人督办落实,没有人反馈执行情况。最后的所谓闭合,就是公文旅行,空转一圈。从起点回到起点,从零归于零。

在此,我要求办公室要认真履行从严考勤考核,抓好制度执行,跟踪督办落实,沟通反馈顺畅等项工作职责。一是有专人抓督办考核工作,从严考勤,核查轮休情况,抓好工作纪律;二是督办落实月度工作例会所安排的工作,提高执行力和工作效率;三是实行工作完成情况报告制度,加强信息沟通,确保信息报送渠道畅通。

从本月起,由办公室牵头成立工作督查组,在公司开展当日工作督办行动,切实做到反应迅速,执行高效。

(三)协调部要做建设环境的营造者。

协调部是为项目建设开路的工作部门,是真正的先头部队,是先遣军。因此,要调整工作思路,变被动协调为主动出击,积极主动面对协调问题;变突击协调为跟踪服务,随时随地化解矛盾;变应急协调为预见性协调,在政策层面上解决矛盾。在岗位职责上实行“条分块合”,提高工作效率;在协调费用上,要有概算的理念,用概算指导协调工作,用好用足政策,努力营造良好的建设环境。同时,做好三个方面的工作。

第一,现场督办制度化。一是畅通信息渠道,协调问题定期上报、特事特报、急事急报,限时销号,推动问题及时解决;二是定期全线梳理,一般问题现场拍板,重大问题上会研究,推动问题批量解决;三是关键时段如征地调查、拆迁扫尾、封网保通等,成立专班包段包点蹲点督办,彻底解决问题。

第二,管理流程规范化。一是执行“流程管事”制度,重大事项上会研究,集体决策;二是充分发挥部门协作优势,如迁改方案技术部门把关,预算价格合同部门审核,合同谈判协调部门落实;三是规范内业程序,把控责任风险。

第三,政府支持最大化。在重大征迁个案、土地组卷、地材保供、道路保畅、治安维稳等方面,解决上,争取地方党委政府大力支持。在协调攻坚阶段,由各市县分管领导挂帅督阵,高路办成立专班、落实专人,以强大攻势解决重难点协调问题,创造和维护良好建设环境。

围绕中心,协调为本,拼智拼力,营造环境。这就是公司对协调工作的基本要求。

(四)技术部要做项目建设的推动者。

技术部门要强化“方案管总”意识,做项目建设的推动者和牵引者。在项目策划、施组设计方面,精细制定和完善方案,做到方案先行,杜绝施工等方案现象;在实施过程中,要深度优化设计,力求节约投资;在工艺工法工装方面,要推行“四新”等创新做法,改进和提升项目建设装备水平;在技术变更方面,要做好跟踪服务,督促抓好落实,推动项目建设顺利展开。同时,要按照从根本上采取措施,在源头处解决问题的思路,坚持技术评审,坚持技术变更限时审批,坚持边坡治理新理念,坚持专家会诊多方论证四大原则,创新开展工程技术管理工作。

指挥部是打仗的机构,打仗讲究战机。战机稍纵即逝,不能等更不能拖。希望技术部在项目立项、估算、概算、施工图设计、批复审查、变更批复等工作中,增强主动作为意识,重视过程管控,强化技术服务,做到主动介入,积极跟进,推动强劲,牵引有力。真正成为项目建设的推动者和牵引者。

(五)质量安全部要做“平安百年品质工程”的实践者。

质量、安全、环水保部门,要挺在一线, 强化现场管控。进一步淘汰落后工艺工法,大力推行机器换人、智能减人的项目建设管理模式,引领山区高速公路施工技术和工艺工法创新。同时,围绕“平安百年品质工程”建设总目标开展工作。一是抓好体系的建立与有效运转,促使全面、全员、全过程的质量、安全、环保、水保体系运转落地,并取得实质性效果,要像抓质量、安全体系一样,抓好环保、水保体系建设。二是推行信息化、标准化、网格化管理,践行一线工作法,坚决管住关键的人、关键的数据、关键的工序。三是推行模板准入、首建工程制,形成标准化的作业指导书,大力开展质量、安全、环水保通病防治。四是践行绿水青山就是金山银山的绿色发展理念,切实做到环保、水保、三改工程三同时,推行表土集中存放,先挡后弃,分层绿化,及时复耕措施,像抓质量、安全工作一样抓好环水保工程的落实。五是大力开展“平安百年品质工程”创建工作,努力打造平安工程、品质工程、绿色示范工程和廉洁阳光工程

我希望参建各方共同发力,努力做到体系高效运转,挺在一线管控,践行绿色理念,创建“四大工程”。

(六)财务部要做资金安全的管控者。

财务部承担着项目融资,资金使用分配计划、资金列支规范化、资金使用的核算统计、资金的决算与审计、资金风险的化解等项工作,是资金安全的守护者。工作艰巨,责任重大。我们要认真做好国家有关法规执行,监督各项规章制度执行到位,项目资金三方监管协议落实到位,建设资金使用合理、合法、合规,让建设资金作用发挥到最大,资金风险防范到最小,在支付流程方面严格把好 “操作、审核、付款”三道关口,做好了事前把关和事后监督工作,有效防范施工单位资金归集,加强农民工工资专户监管,确保项目建设资金专款专用,与上级有关部门和施工单位沟通顺畅,只有上述这些问题都不是问题的时候,才能说明我们的工作见到了成效,才无愧于“资金安全守护者”这一神圣称号。

记账是被动行为,管控是主动作为。我们不能只做记账员,要做资金管控者。这是公司对财务部门的基本要求。

(七)合同部要做依法管理的把关者。

计划合同部是项目公司负责工程建设招标管理、合同管理、投资控制管理、计划进度管理、工程计量管理、统计管理的职能部门,依法依规管理必须贯穿项目建设全过程。树牢依照“项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制”4项工程管理制度依法依规管理项目的理念,严格依法管理项目建设。在项目前期,把关基建程序,把控项目预可、工可、初设、技术、施工图、工程用地、环水保等资料手续报批工作;在项目开工前,把关施工、监理、服务及货物采购等招标投标工作;在建设过程中,把关合同履约,把控工程计量、工程单价、工程结算,将工程建设的质量、安全、进度、廉洁管理等纳入合同履约管理中,防止以往项目暴露的问题再度发生。同时,国家尚未出台EPC项目管理法规,要按照“四项制度”要求,建立和完善EPC项目管理体系,确保项目建设依法依规进行。

希望合同部严格做到依法招标,合同把关,履约检查,抓实计量。

(八)项目分部要做现场管理的落实者。

项目分部是公司派驻现场、靠前指挥,督导监理和施工单位的综合管理部门,发挥协调功能,承担现场调度指挥工作,是公司各项管理体系的落实者、执行者和督导者,是挺进一线的前敌指挥部一是代表项目公司督促总监办、驻地办建立各项体系并有效运转;二是巡查检视工地,发现和处理问题,重大问题及时报告各部门,并参与处理;三是计量的现场核查,特别是隐蔽工程的确认;四是参与方案制定及变更;五是及时协调处理现场各种矛盾。

项目分部要当好落实者、执行者和督导者角色,挺在一线,靠前指挥,严格管控,督导落实同时各部门也要支持分部工作,上下联动,团结协作,主动服务,排忧解难,合力推进项目建设。

三、守住廉洁底线,在履职上遵规守纪

我们今天上党课,就是加强党性教育,就是为了推动项目建设管理工作健康发展。不仅要触及灵魂、敢揭疮疤,更要敢于自我审视,刮毒疗伤。有伤治伤,有病疗病,有毒去毒。不能无关痛痒,轻描淡写,一团和气,得过且过。

严守政治纪律和政治规矩永远排在第一位。我们要坚持把纪律和规矩挺在前面,把廉洁从业要求挺在前面。对于一个党员,纪律是高压线;对于一个政党,纪律是生命线。守纪律,首先要守政治纪律;讲规矩,首先要讲政治规矩。这是党的十八大和中纪委会议精神的集中体现,是严格执行“八项规定”和反“四风”的根本前提,是巡视整改的基本要求,是干事创业的基本保证,是全面贯彻落实集团公司党委决策部署的唯一正确路径

作为湖北交投的项目建设管理公司,严守政治纪律和政治规矩,首先要与党中央和交投集团公司党委要求保持一致。保证党的路线方针政策和集团公司党委决定和文件精神得到忠实执行。否则,必将危害党的事业,危害交通扶贫大局,危害湖北交投风清气正的政治局面。

风清则气正,气正则心齐,心齐则事成。风不清、气不正,容易导致“显规则”失灵、“潜规则”盛行,甚至导致信仰迷失、权力异化、腐败猖獗。

班子成员,各个部门,每一位同志,要对照上级文件和公司要求,开展自我解剖,认真检视存在的差距,看看过去和现在我们工作中有没有违背上级文件规定的地方。如果有干部职工反映强烈,导致规矩崩塌、纪律松弛、思想涣散的问题,必须深刻反省,立行立改。

“岗位全、分工明、职责清”,这九个字要求,不能流于形式。无论是总经理还是班子成员,无论是部长还是职员,都要有实实在在的责任和工作任务,千斤重担众人挑,人人肩上有指标。不管在任何岗位,都要一心一意、尽职尽责做好工作,不得三心二意,敷衍塞责。有的敏感岗位,该调整要调整,该轮岗要轮岗,不能等到问题蔓延不可收拾再采取组织措施。

项目群建设管理任务十分繁重。我们需要夜以继日地工作,需要持之以恒的奉献。但是,据我的观察,一些部门无论工作任务再压头,无论项目推进再紧张,该休息休息,该休假休假,该娱乐娱乐,基本看不到加班加点工作的情景,没有指挥部指挥“打仗”的那种紧张氛围。我们考核考察干部,关键是看平常的工作表现与担当作为精神。只有把忠诚事业,干事担当,廉洁奉公,勤奋有为的人选拔出来,放在重要岗位培养使用,我们的工作环境才能风清气正,湖北交投交通扶贫的伟大事业才能兴旺发达。

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央从事关党和国家生死存亡的高度正风肃纪、严整“四风”、严惩腐败,着力净化党内政治生态,反腐败斗争取得压倒性胜利,党的团结统一更加巩固。但我们必须清醒认识到,工程建设领域,仍然是腐败问题易发地。思想不纯、组织不纯、作风不纯等突出问题尚未得到根本解决。我们必须深化运用监督执纪“四种形态”,抓好纪律教育、政德教育、家风教育,加强对党员、干部全方位的管理监督,一体推进并形成不敢腐、不能腐、不想腐的政治生态。

同志们:提高政治站位,改进工作作风,全面压实压紧从严治党政治责任,做忠诚、干净、担当的高速公路建设管理者,是我们今年党建和项目建设管理工作的最大主题。公司党委将进一步压实全面从严治党主体责任,加强政治规矩和廉洁纪律教育,使铁的纪律转化为我们的日常习惯和自觉遵循。旗帜鲜明讲党的性质、党的宗旨、党的传统、党的作风,始终敬畏法律,敬畏纪律,勤于检视心灵、洗涤灵魂,校准价值坐标,增强政治定力,构筑起不想腐的思想堤坝,确保项目建设廉洁发展、安全发展、高质量发展。

(本文系湖北交投鄂西高速公路建设管理公司党委书记、总经理张孝伦在2020年7月主题党日学习会上的讲话)

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