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以高质量党建引领更快速度更高水平的高质量发展——党委书记、总经理张孝伦党史学习教育专题党课讲稿

发布者:Admin 发布时间:2021-06-27 12:01:06 阅读:517次

以高质量党建引领更快速度

更高水平的高质量发展

湖北交投鄂西建设公司党委书记张孝伦党课讲稿

2021年6月24日


同志们:

建党100周年华诞即将到来,在这个极其喜庆而庄严的时刻,我们应该回顾什么、总结什么、思考什么、落实什么?这是一个严肃的政治的问题,也是一个深刻的现实问题,更是一个事关鄂西项目群发展方向的战略问题。今天的党课讲话,我将结合自己对百年光辉党史和习近平新时代中国特色社会主义思想的学习体会,围绕如何推动鄂西项目群建设高质量发展而展开。

我讲课的题目是:以高质量党建引领更快速度更高水平的高质量发展。下面,我从三个方面进行阐述。

一、坚决扛起政治责任,以深度融合强化大抓党建大抓基层的鲜明导向

2021年,是鄂西项目群建设冲刺年。按照省交投集团部署,我们要确保完成投资48亿元,力争完成投资55亿元。其中,鹤峰东项目要确保完成投资18亿元,力争完成20亿元;宣咸项目要确保完成投资16亿元,力争完成18亿元;建始北项目要确保完成投资4亿元,力争完成5亿元;利咸项目要确保完成投资10亿元,力争完成12亿元。

我想请同志们对照检视一下,今年时间过半,我们工作任务是否过半,包括在建项目建设进度、前期和收尾工作、党建和文明创建工作,我们完成了多少?哪些工作过半哪些工作还没有过半?离省交投集团党委要求还有多少差距?

对照检视过后,请大家再想一想,要不要冲刺?要不要奔跑?要不要追赶? 

追求更快速度更高水平的高质量发展,已经成为我们务必提高认识、毫不动摇执行、坚决干出成效的使命任务,触及到鄂西项目群建设的本质,是鄂西建设公司全体干部职工和广大建设者必须正视的根本性问题。

那么,如何追求更快速度更高水的高质量发展呢?一个重要途径,就是抓实高质量党建工作,树立起大抓党建大抓基层的鲜明导向,真正实现党建与项目建设深度融合。

第一,要在思想深处实现深度融合。

习近平总书记指出,中国特色现代国有企业制度的“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。深入落实习总书记关于企业党建工作的重要论述,关键要提高站位,做实“融合”文章。

这篇文章要从内心深处落墨,在思想根源上书写。要牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念和标尺,坚持把做到“两个维护”作为根本政治要求,把党的创新理论武装作为首要政治任务,把以人民为中心作为根本政治立场,在项目建设一线充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要善于将党建根植于项目建设过程每一个环节中,而不是把党建与项目建设管理等实际工作割裂开来、搞“两张皮”,更不能“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”。

为此,要在“深度融合”中树立“五种思维”:一是要有政治思维,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,在思想上政治上行动上自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,确保中央决策、省委省政府和省交投工作部署在“深度融合”中落地生根;二是要有发展思维,要在“深度融合”中围绕项目建设做实交投发展大文章,不断谋划、推进、实施一批重大项目,破除发展瓶颈、筑牢省交投发展基石;三是要有担当思维,只有强化担当精神,保持优良的工作作风,才能在“深度融合”中抓好各项工作落实,才能在新时代体现新担当彰显新作为,创造出无愧于新时代的业绩;四是要有底线思维,党员干部务必树牢底线思维,在“深度融合”中守住安全生产、疫情防控、生态环保等工作底线,全力维护社会大局和谐稳定;五是要有廉政思维,要在“深度融合”中树牢廉政思维、划清公私界限,以平和之心对待名利,以淡泊之心对待位置,以知足之心对待利益,以敬畏之心对待权力,认认真真做事、堂堂正正做人、清清白白做官,持续推动工作作风根本好转。

第二,要在项目建设各环节实现深度融合。

根据个人理解,党建与项目建设的深度融合,主要体现在三方面,一是党员与建设一线、施工现场融合,二是党组织与施工班组、重要工点融合,三是党建工作与项目建设管理各环节融合。

基层党组织是贯彻落实党中央、省委省政府决策部署和省交投集团工作要求,联系服务鄂西项目群一线建设者的“最后一公里”,不能出现“断头路”。我们既要造“形”,加强基层组织体系建设;又要铸“魂”,用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作;还要力戒形式主义官僚主义,把精力全部放在一线、放在现场,放在抓落实上,放在解决问题上,放在为工程建设服务上,放在项目群管理改革创新发展上。当前,鄂西项目群党建工作,要重点围绕年度任务、“十四五”规划、党建和文明创建目标成势见效,与质量安全、技术服务、合同履约、工程进度等管理结合起来,与创建标准化班组党员示范岗、星级质量安全班组、典型工区、标杆工程、示范工点等活动结合起来,促进各种管理体系体系运行在班组、质量安全思维树牢在班组、质量安全知识普及在班组、质量安全措施落实在班组,充分发挥党建工作的引领保障作用,真正实现党建与项目建设深度融合。

第三,要在攻坚克难主战场实现深度融合。

鹤峰东高速云南庄、溇水河特大桥桥型独特,结构新颖,技术复杂,特别是云南庄特大桥,在世界建桥领域处于探索阶段,基本上没有成功的建设管理经验可循,是宜来高速全线真正的控制性工程。为确保顺利建成两桥,4月27日,我们整合施工、监理、设计、项目分部及公司职能部门四方党员骨干力量,成立了“两桥”党员攻坚先锋队。鄂西项目群建设史上第一支常驻现场、扎根一线的共产党员先锋队正式成立。鲜艳的党旗在“两桥”施工一线高高飘扬。“两桥”党员攻坚先锋队,是党建与工程建设深度融合的生动实践,一是实现了四方管理力量的融合,二是将先锋队这种特殊的党组织形式内嵌到重点工程项目建设过程中,三是党员攻坚先锋队日常工作与两桥建设所有管理活动融为一体,成为党建与项目建设深度融合的范式。

6月3日,省交投集团党委副书记罗泽华赴鹤峰东高速督导工程建设和党建工作时,对我们成立两桥“党员攻坚先锋队”的做法表示充分肯定,要求将两桥“党员攻坚先锋队”打造成为省交投系统党建品牌,给两桥党员攻坚先锋队把关定调,指明了这一党建品牌创建方向。下一步,希望先锋队的同志不负重托、不负期望,真正扛起攻坚大旗,在党建创新、管理探索、科技攻关、文化宣传、经验总结、科研成果等方面创造出蜚声全省、全国的新成就。

公司党委、党支部,要坚决扛起政治责任,以“深度融合”为目标,切实落实党建工作主体责任、第一责任人责任、“一岗双责”,以“深度融合”强化大抓党建大抓基层的鲜明导向,统筹推进党建与工程质量安全、公司文明创建等各项工作取得突破性进展。

二、紧扣年度工作目标,以优良作风促进鄂西项目群实现更快速度建设

今年,是鄂西项目群爬坡过坎、滚石上山的一年。我们要完成5大目标任务,涉及17个高速公路项目。一是全力推进鹤峰东、宣咸、建始北、利咸4条高速公路建设;二是完成恩来、恩黔、利万、建恩、宣鹤5条高速公路收尾结算、专项验收和宜巴高速现场缺陷整改;三是要对接和跟踪巴张、利黔、利云、恩常、来秀、翻坝高速西延线、恩施机场高速7个拟建项目前期工作;四是进一步创新党建工作方式,打造鄂西项目群党建品牌;五是要创建州级最佳文明单位,争创省级文明单位。

实现今年工作目标,需要更快速度建设、更大力度发展;需要进一步加强党建、进一步发扬党的优良传统和作风。

第一,实现更快速度建设需要充分发扬艰苦奋斗的作风。

百年辉煌党史告诉我们,中国共产党在磨难中应运而生,在浴血奋战中艰难发展,靠着艰苦奋斗精神取得了革命、建设和改革开放的不断胜利,在实践中培育和形成了“井冈山精神”“长征精神”“延安精神”“红旗渠精神”“雷锋精神”“两弹一星精神”等富有时代内涵的崇高精神,毛泽东、周恩来、朱德等老一辈无产阶级革命家在革命和建设的实践中自觉践行艰苦奋斗、勤俭节约的作风,为全党树立了光辉典范。进入改革开放新时期以来,邓小平、江泽民、胡锦涛、习近平谆谆告诫全党要大力发扬艰苦奋斗精神,并把艰苦奋斗的优良作风贯穿于中国特色社会主义伟大事业中。

大道至简,实干为要。我认为,要实现鄂西项目群更快速度建设,最需要充分发扬的作风,就是艰苦奋斗的精神,就是担当有为、真抓真干的作风。我们要进一步将党的优良作风发扬在鄂西项目群建设管理各个环节中,坚定信念、凝聚力量,用党的实践创造和历史经验启迪智慧、砥砺品格,更好鼓起迈进新征程、奋进新时代的精气神。

第二,实现更快速度建设需要充分发扬“拼、抢、实”的干劲。

实现更快速度建设,就是激发时间不等人、事业催人进的紧迫感、责任感,勇于担当、真抓实干。对标对表年度建设目标,虽然成绩喜人,但离省交投集团要求差距依然很大。不拼不行、不抢不行、不实不行,只有“人一之、我十之,人十之、我百之”,全速前进、马力全开,才能以“更快”的作为,实现“更快”的目标,取得“更快”的成效。

一要锤炼“拼”的作风。

锤炼“拼”的作风,要从百年辉煌党史中汲取持续奋斗之力。要振奋精神、提振干劲,只争朝夕、接续奋斗,一步一个脚印砥砺前行,一步一个台阶不懈攀登,在质量高、安全好的基础上,奋力求快、加速求快,能快则快,“拼”出鄂西项目群崭新局面。锤炼“拼”的作风,要“实”字当头,“干”字为先。要谋定快动、蹄疾步稳,以钉钉子精神抓好年度计划目标的落实。要系统谋划,担当实干,推动开工项目破题开篇;要真抓实干,深耕细作,促进在建项目奋勇争先;要补齐短板,主动作为,完成收尾项目竣工验收。以只争朝夕的干劲,滴水穿石的韧劲,把美好蓝图变成现实。锤炼“拼”的作风,要进一步强化“三种意识”,即:强化危机意识,尽快补齐安全质量短板、抬高项目管理底板;强化答卷意识,深入思考和解决项目群建设管理工作中的疑难问题,找准发力点、突破点,答好必答题;强化担当意识,主动作为、奋发有为、担当善为,全力以赴“拼”出项目建设好成绩。

二要拿出“抢”的姿态。

这里的“抢”,就是把工作做在前面,把问题解决在面前。体育比赛中有句话,进攻是最好的防守。项目建设进攻的最佳方式就是“抢”,抢时间、抢资源、抢机遇。要开创鄂西项目群建设新局面,就要拿出“抢”的奋斗姿态。

拿出“抢”的姿态,要有只争朝夕的紧迫感。高速度、高质量是“拼”出来的,也是“抢”出来的。鹤峰东项目云南庄、溇水河两座特大桥,工期紧、任务重,在整个项目中十分关键,尤其需要拿出“抢”的姿态,抢前争先。要把责任建在链条上、项目上、考核上,以机制创新、严格考核推动各项工作落实。党员干部更要奋勇“抢”先,冲在一线解难题、干在实处开新局,推动工程建设取得突破性进展。

拿出“抢”的姿态,要有未雨绸缪的计划性。鄂西项目群体量大,技术复杂,工程十分艰巨,我们要遵循“方案管总”“三同步”“三同时”理念,在各期工程开工前,未雨绸缪,帮助施工单位做好三个方面的工作:一是调集精兵强将,防止管理没干部、施工无队伍的情况发生;二是做实施工方案,杜绝野蛮施工;三是备足施工资源,没有足够的资源,“抢”就成为空谈。

拿出“抢”的姿态,要善做过程管理“加减法”。项目建设重结果导向,也重过程管理。忽视过程管理,结果将无法保障。我在检查鹤峰东项目时,曾要求做好过程管控“加减法”。在推进工程上做“加法”,采取“加热”行动,加热升温,提速创优;在解决问题上做“减法”,采取“清零”行动,活血化瘀,舒筋活络。“加法”加什么?加认识、加资源、加措施、加责任、加信心、加干劲、加强工程调度和检查考核,尤其要增加必要的工程管理人员和内业资料人员,加快上报技术变更方案、计量变更资料,确保工程计量、技术变更迅速准确及时。“减法”减什么?减问题、减矛盾、减通病、减堵点、减断点、减盲点、减难点,减少违章违规违约行为,通过强化征迁协调、优化施组、科学调度,打通工程建设的难点、堵点、断点、盲点,迅速拉通主线,形成通畅的架梁通道,培育高效推进项目建设的良好态势。希望大家一步一个脚印砥砺前行,一步一个台阶不懈攀登,“抢”出鄂西项目群建设管理新成就。

三要创新“实”的举措。

为实现更快速度建设,我们提出了“方案管总”“三同步”“三同时”理念和四十字管理方针,举办了焊接和试验检测比武、监理业务知识竞赛等活动。着眼于“实”,立足于“实”,追求于“实”,不断增强了项目管控能力。同时,我们还在实践中总结推广了四种“实”的工作举措和方法。

一是创新推出“两对照一座谈”检查法。对照合同清单、对照施工图纸逐点检查,先看现场形成直观印象,再深入座谈,分析研究存在的问题和改进措施,进一步明确奋进目标和管理思路。对标对表检查,让每一次检查不盲目、不落空;由浅入深的座谈,让每一次检查成为项目建设管理工作进一步做实走深的阶梯。实践证明,“两对照一座谈”,是一种务实推进项目建设管理工作的科学方法。

二是采用“双代号时标网络图”,强化施工管控。对云南庄、溇水河特大桥建设,我们采用“双代号时标网络图”强化施工管控,在作业面出来后,做到“四不等”,即:不等方案、不等材料、不等设备、不等人员,提高施工效率。这种管理方法也同样适用于其他控制性工程管理。

三是进一步明确了“一个中心、一条主线”的原则。要求施工单位一定要牢牢把握山区高速公路建设特点,按照以梁场为中心,以架梁通道为主线的施组原则,进一步优化施工组织。指导施工单位认真梳理和摸排架梁通道上的堵点、断点、难点,制定方案,上足资源,优先打通架梁通道;同时,痛下决心,加快梁板预制,确保实现工期目标。

四是确保施工计划、工期目标不落空。我们针对鹤峰东两座特殊结构的特大桥成立了“党员攻坚先锋队”,同时,在云南庄特大桥13号、14号主墩,溇水河特大桥两个拱座施工过程中,实施墩长制管理。建队伍、树旗帜、立牌子、定规矩,实行日通报、周调度、月考核。严格管理,确保施工计划、工期目标不落空。

第三,实现更快速度建设需要做谋划自升官三级抓落实自降职一等

要做好一件事情,完成好一项工作,打好一场战役,可以简单分为两大环节,一个环节是做好谋划,另一个环节就是抓好落实。如何做好谋划、抓好落实呢?不妨做谋划,自升官三级;抓落实,自降职一等。说的更明白一点,就是把提高站位做好谋划和放下身段抓好落实结合起来。

“自升官三级”,体现的是一种提高站位、着眼全局的思维方式。遇到问题时,可以先想想上级是怎么考虑的,他们的关注点在哪,着力解决的问题是什么,工作的要求又是什么。站位高不一定能把事情做到位,但站位不高,则一定不能把事情做到位。

“自降职一等”体现的是一种目光朝下的作风。只有俯下身子,站在一线的立场,站在基层的角度,才能够把问题找准,把举措弄实,把工作落实好,避免主观主义、官僚主义、形式主义的肆意横行。同时,这也是一种与下属同甘共苦、身先士卒的作风,是出战斗力的基础条件之一。

除了谋划问题时,要给自己“升官三级”,还必须要在落实工作时,主动给自己“官降一等”。在百年辉煌党史中,这种作风是随处可见。长征路上,朱德同志在战斗危急时刻,亲自披挂上阵,带领部队冲锋在前,成为千古美谈,至今仍然激励着后人效法前行。

做谋划,自升官三级;抓落实,自降职一等,是一种务实的思维方式和工作作风,也是以更快速度推进项目建设的工作方法,值得全体党员干部和工程管理人员学习借鉴。

三、围绕省交投工作大局,以思想破冰引领鄂西项目群实现更高质量发展

鄂西项目群是省交投集团高速公路建设主战场。我们要始终坚持党对国有企业的全面领导,切实推进从严管党治企,以思想破冰和高质量党建引领项目建设实现更高质量发展,进一步打牢省交投集团深耕恩施的坚实底盘, 

第一,要紧紧围绕、全面服务省交投发展大局。

2018年1月30日,省交投集团公司与恩施州政府签订了交旅融合发展战略合作协议,双方将重点在交旅融合、产城开发等项目上开展深度合作,这既符合省交投集团转型发展的需要,也是恩施州产业升级的重要契机。

鄂西建设公司的使命任务,就是忠实执行省交投战略部署,按照省委省政府赋予省交投的战略定位,打牢综合交通基础设施投资运营商、产业资本投资经营商大底盘,为省交投改革发展壮大贡献鄂西力量。一是认真干好在建工程,以打造“平安百年品质工程”为导向,切实抓好质量安全管理,确保将所有项目建成内优外美的恩施发展之路。二是积极对接拟建项目,做实前期谋划,在开发配地、景区开发、征迁降本等方面争取最优的政策支持,确保实现省交投集团利益最大化。三是协调地方环境,融入地方发展,塑造良好形象。

第二,要把解放思想作为更高质量发展的逻辑起点。

我们经常说“以思想破冰引领发展突围”。这是什么意思呢?“思想破冰”,就是要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作;“发展突围”,就是要全面贯彻新发展理念,推动以高质量为主题的发展。归根结底,就是要把解放思想作为干事创业的逻辑起点,引领项目建设实现更高质量发展。

一是实现更高质量发展需要强化政治引领。要不断加强理论武装,理论上清醒,政治上才能坚定。要在工程管理人员中加强和改进理论武装工作,引导大家运用马克思主义立场、观点、方法观察分析问题,从而坚定正确政治方向,增强道路自信、理论自信、制度自信、文化自信,坚定听党话、跟党走的人生追求。筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵,不断培植自身的精神家园。

二是实现更高质量发展需要抵制形式主义。我们上工地要察实情、讲实话、出实招、求实效,要把对上负责与对下负责统一起来,坚决抵制各类形式主义、官僚主义。项目建设管理工作不能图好看、图热闹,要追求实实在在的投入、实实在在的增长、实实在在的发展,要对省交投历史负责、对恩施州人民负责。

三是实现更高质量发展需要强化问题导向。要持续强化问题导向、目标导向、结果导向,凡事都要奔着问题去,奔着解决问题去,奔着目标和结果去,要认真研究制定落实举措,谋定后动,善作善成,确保省交投决策部署不折不扣在鄂西项目群落地见效。

第三,全力打造鄂西项目群良好的建设环境。

什么是环境?人就是环境,干部就是环境。毛泽东同志依据党的历史经验,作出过一个带规律性的重要论断:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”(《毛泽东选集》第2版第2卷第526页)。服从、服务省交投发展大局,迫切需要打造鄂西项目群良好的建设环境,并在此基础上绘出好蓝图、选出好干部、树立好导向、形成好气象。以“用人导向正、干部作风实、发展态势好、安全形势稳”为目标,真正实现鄂西项目群更高质量发展。

一要抓好班子带好队伍。实现鄂西项目群更高质量发展,关键要靠政治坚定的领导班子、高素质的中层骨干、战斗力强悍的一线管理人员去落实。要打造一支忠诚干净担当的干部队伍,让奋斗者吃香、懈怠者遇冷,给干事者舞台、让平庸者让位,让那些想干事、肯干事、干成事的同志有更多用武之地。公司领导班子成员,既要善谋全局、善抓大事,又要推动工作精细化、行动精准化,既要和同志们一块定盘子、理路子、开方子,又要和大家一起拼、一起担、一起干,当好干事创业“领头羊”、改革创新“开山斧”、为民解难“孺子牛”。公司将大力选拔使用头脑清、眼界宽、肩膀硬、步子稳、腰板正的干部。其中,头脑清,就是要政治过硬、立场坚定,把政治标准作为首位要求;眼界宽,就是要解放思想、充满激情、勇于创新,把谋定后动、谋定快动、创造性开展工作作为硬核本领;肩膀硬,就是要强化担当、富于创造、开拓进取,把敢闯敢干、担难担险作为重要品质;步子稳,就是要脚踏实地、真抓实干、攻坚克难,把想干事、能干事、干成事作为过硬作风;腰板正,就是群众公认、清正廉洁,把为一线服务、干净干事干成事作为工作之本。

二要追求项目群本质安全。要实现更高质量发展,最迫切、最关键、最首要任务是以追求本质安全为目标,营造良好的安全生产氛围。要坚持底线思维,增强忧患意识,持续强化项目群安全质量管控,高度重视和切实防范化解各种重大安全质量风险,做到成事不出事。6月13日,十堰市张湾区艳湖社区集贸市场发生燃气爆炸重大事故,造成26人死亡,138人受伤,37人重伤。习近平总书记、李克强总理分别作出重要指示,要求增强政治敏锐性,举一反三、压实责任,全面排查各类安全隐患,防范重大突发事件发生,切实保障人民群众生命和财产安全,维护社会大局稳定,为建党百年营造良好氛围。我们要十分清醒地认识到鄂西项目群沿线地形、地质复杂,自然环境险恶的特点,高度重视安全生产管控,严格自查自纠在全面贯彻安全发展理念、落实安全生产责任、解决违法违规问题、排查治理风险隐患等方面的差距和问题,坚决做到思想认识到位、安排部署到位、责任落实到位、督促检查到位、追责问责到位、隐患排查到位、整改落实到位,为建党百年大庆和省交投转型发展营造安全稳定的良好氛围。

三要维护好风清气正的廉洁环境。坚定不移推进全面从严治党,进一步加强思想政治工作,教育引导党员干部讲政治、顾大局、守规矩。要始终坚持严的主基调,坚持教育在先、警示在先、预防在先,坚持从严监督,对不正之风和违纪行为保持零容忍,坚定维护省交投集团公司改革发展大局。

结语:百年初心不改,百年奋斗不息。我们将持之以恒学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想,深入学习贯彻习近平总书记考察湖北、参加全国人大湖北代表团审议时的重要讲话精神,坚决贯彻落实省交投决策部署,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,开拓进取、永不懈怠,埋头苦干、一往无前,以高质量党建引领更快速度更高水平的高质量发展,以优异成绩庆祝建党100周年!

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